تجاریسازی | |||
یکی از جنبههای بارز تاثیر تجاریسازی رشدینه بر اقتصاد شرکت حجم منابع مالی در گردش در این حوزه میباشد. | |||
قابلیتها و مهارتهای اعضای تیم تجاریسازی:
– تجزیه و تحلیل رخدادها و ارائه راه حل بهینه – برنامهریزی انجام کار و هدایت کار گروهی – مدیریت و آموزش افراد تحت سرپرستی و انتقال اطلاعات فنی – بهبود و مستندسازی فرایندهای انجام کار و ارائه گزارش نتایج فعالیتها – کارآفرینی، خلق و راهاندازی عرصههای جدید کسب و کار – برقراری ارتباط موثردر محیط کار – برنامهریزی به منظور رعایت الزامات بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) – برنامهریزی به منظور رعایت اخلاق حرفهای – تصمیمسازی و تصمیمگیری بخردانه – تفکر نقادانه و اقتضایی – خلاقیت و نوآوری |
|||
قابلیتها و توانمندیهای اعضای تیم تجاریسازی:
1- ارزیابی و امکانسنجی ایدهها و طرحهای فناورانه 2- آشنایی با فرایندهای تأمین منابع مالی و سرمایهگذاری طرحها جهت تجاریسازی 3- جستجوی عرضه، تقاضا و ثبت تکنولوژی در فنبازارهای دانشگاهی و منطقهای 4- توانایی ارزیابی، جذب و پذیرش شرکتهای دانشبنیان، مشاوره در حوزههای مختلف مدیریت پارکهای فناوری و مراکز رشد 5- توانایی ثبت اختراعات ( ملی و بینالمللی) و طرح دعوی حقوقی در مراجع حل اختلاف |
|||
تفاوتهای تحقیق با توسعه و نوآوری به اختصار در جدول زیر آمده است: | |||
تحقیق | توسعه و فنآوری | ||
ایجاد طراحی محصول و نمونه اولیه محصول | ایجاد موقعیت سرمایهگذاری در آینده نامعلوم | ||
تاکید بر کارایی مبتنی بر هزینه | تاکید بر اکتشاف مفاهیم جدی | ||
ارزیابی با میزان ثروت تولیدشده | ارزیابی با میزان علم تولیدشده | ||
استفاده از دانش | ایجاد دانش |